飞亚达——世界三大航天品牌之一
“神六”成功发射，与此同时，飞亚达在全球正式推出“神六”太空工作用表解密发行版——豪翔表G766，这也是全球第三款获得官方资质认可并准许解密发行的航天表款。飞亚达在技术与品牌影响上逐步形成与瑞士著名品牌欧米茄OMEGA、富利斯FORTIS并驾齐驱的全球三大航天表巨头品牌形象。
经过广泛的社会调查和深入的内部研讨，飞亚达品牌被重新定位成：针对勇于尝试、开放新锐的消费者来说，飞亚达品牌是一个以创新为核心价值的、时尚、有实力的国产手表领导品牌。它能使消费者与时俱进、掌控未来、引领潮流，因为它资本雄厚、技术领先、细致把握消费者需求，中国唯一获国际称赞的手表设计。与此相对应，飞亚达的广告语也改成“ It’s My Time ――我的时刻”。
飞亚达，中国钟表业唯一的一家上市公司。当年“一旦拥有，别无所求”的经典广告语，让人们牢牢地记住了它所传达出的品质保证和品牌的自信。在十几年的品牌建设中，飞亚达以 “精益求精、追求完美”为品牌的经营理念，成为国内表业的领军企业。如今，面临企业更高发展的需要，面临钟表行业在国内国际市场的激烈竞争，飞亚达明确了“创新” 就是品牌核心价值，决心打破长期以来由国外品牌占据高端市场的格局，做好了第二次腾飞的准备?——进军世界名牌。
徐东升感慨地说：“十多年过去了，以前只能在高档杂志、好莱坞大片中才能见到的消费概念、尊贵品牌逐一在自己的身边成为现实，手表的社会功能再也不能承载‘三大件’的历史之重任，一款表再也无法承载所有的梦——‘一旦拥有、别无所求’成为历史，这标志着中国从此进入细分市场，品牌运作进入精耕时代。手表需要重新寻找她的社会定位，飞亚达自然也应该重新寻找自己的市场定位。
由于瑞士手表整体的强大，在大多数中国百姓的心智中对瑞士品牌有种割舍不断的情缘，这种对瑞士手表的偏爱给国产表的名牌战略造成直接挑战，这是我们实施名牌战略所要面临的首要问题；其次，名牌战略的推广是需要借助一定的渠道的。长期以来国产表的推广渠道均以传统百货为主，而百货商场基于自身经营的考虑，将国产表与进口表在空间上有所分离，加上进口表本身在渠道推广所采用的独立政策，致使国产表与进口表之间泾渭分明、各行其是渐行渐远，这进一步助长了顾客以渠道识别品牌的主观判断，从而给国产表的名牌战略提出了第二个挑战。飞亚达认为‘主观认识’和‘渠道认知’是任何国产表实施名牌战略都必须面对的挑战。”
为了应对消费者的渠道认知，早在1997年飞亚达便创建了名表经销品牌——亨吉利，只经营包括飞亚达在内的世界名表，实施工商一体化战略。经过这7年的发展，亨吉利已经成为拥有近40家连锁经营店、年销售额超亿元的名表销售网络，为飞亚达的名牌提升战略起到了不可磨灭的作用。
近年来，我们的所有工作归结为两个字，那就是‘变革’，我们实施并正在持续推进较全面的企业变革，探讨并修改了企业的理念；梳理了营销流程；整合了供应链系统；组建了跨职能专项工作小组使组织扁平化柔性化灵敏化；举办了‘飞亚达杯’国际手表设计大赛；广泛深入地开展了对外交流与合作；组建了市级企业技术中心；积极推进建立学习型组织等。
中国的手表市场其实早在上个世纪初期就已经开放了，因此我们的国产品牌自它诞生的那一刻起就面临着强大的瑞士品牌的竞争。对此，徐东升说：“这些年我们飞亚达的品牌经营一直有如履薄冰的危机感，时刻不敢松懈，因为我们面临两重任务，一是在国内市场的国际竞争中站稳脚跟，获得一席之地；二是让品牌而不是单纯的产品走出国门，在国际市场获得一席之地。
经过十几年的品牌经营，飞亚达的第一重任务目前已经基本实现，飞亚达获得了国内手表市场所拥有的诸多荣誉，名副其实地成为民族手表第一品牌，接下来的目标就是在细分市场的精耕运作，也就是实施我们飞亚达公司的‘三色堇’品牌战略，在继续强化飞亚达在中端市场的领导者地位的同时，通过品牌运作，在高端市场和年轻市场分别建立自有品牌，获取飞亚达公司在高端和年轻消费者市场的发言权。当然‘三色堇’品牌战略的基础在还于飞亚达品牌的巩固与拓展。